A crescente concorrência no varejo farmacêutico brasileiro tem acelerado a adoção de tecnologias voltadas à eficiência comercial, em um movimento que começa a impactar diretamente o faturamento das redes. Soluções baseadas em atendimento instantâneo ao cliente já são capazes de elevar em até 20% a receita bruta de farmácias, segundo resultados apresentados durante a Convenção da Rede Unifarma, um dos principais encontros do setor no país.

O avanço ocorre em um mercado que movimenta mais de R$150 bilhões por ano, de acordo com a IQVIA, e que mantém crescimento consistente impulsionado por fatores demográficos e ampliação do acesso à saúde. Nesse cenário, a disputa por participação de mercado se intensifica e passa a depender cada vez mais da capacidade de resposta das empresas ao consumidor, especialmente em canais digitais.

No Brasil, essa transformação é potencializada pelo comportamento do consumidor. O WhatsApp já está presente em praticamente toda a população conectada, com mais de 147 milhões de usuários e acesso diário massivo. Com taxas de abertura próximas de 98% e leitura em poucos minutos, o canal elevou o padrão de expectativa do cliente, que tende a buscar respostas imediatas e tomar decisões rápidas. Nesse ambiente, estudos de mercado indicam que a maior parte dos consumidores tende a comprar da primeira empresa que responde, enquanto atrasos de poucos minutos podem reduzir

significativamente a chance de conversão e levar ao abandono do atendimento, especialmente quando o tempo de espera ultrapassa alguns minutos.

A tecnologia apresentada no evento é o Whiz, solução que nasce como spin-off do GRPRO, plataforma com 19 anos de atuação junto a redes de drogarias e gestão de negócios, e que hoje já possui presença em cerca de 10% das farmácias brasileiras. A base operacional consolidada permitiu o desenvolvimento de uma camada de atendimento e integração voltada à conversão em tempo real, com foco direto em aumento de receita.

A mudança reflete uma transformação no comportamento do consumidor, que passou a demandar respostas imediatas e conveniência em toda a jornada de compra. Nesse novo ambiente, o tempo de resposta deixou de ser um diferencial e passou a ser determinante para o fechamento da venda. Farmácias que conseguem atender primeiro sobretudo por canais digitais que ampliam sua capacidade de capturar demanda, enquanto operações mais lentas perdem competitividade em um mercado cada vez mais disputado.

O cenário é ainda mais desafiador para redes associativistas, que operam, em muitos casos, com sistemas distintos entre suas lojas. A fragmentação tecnológica dificulta a padronização do atendimento, a integração de dados e a construção de uma visão unificada do cliente, criando ineficiências que impactam diretamente a performance comercial. Ao mesmo tempo, abre espaço para soluções capazes de conectar esses ambientes e transformar dispersão em escala.

Nesse contexto, o Whiz se posiciona como uma camada de integração e atendimento que conecta múltiplos sistemas e centraliza a comunicação com o cliente. Ao organizar dados e automatizar fluxos, a tecnologia permite que redes operem com maior consistência, aumentem a velocidade de resposta e transformem atendimento em um canal ativo de vendas. O impacto se traduz na redução de fricção na jornada de compra, aumento da conversão e crescimento do ticket médio, além de maior recorrência.

Embora o desenvolvimento da solução tenha ocorrido dentro do varejo farmacêutico, a expectativa é de que esse modelo ultrapasse as fronteiras do setor. A lógica de atendimento instantâneo, combinada com integração de dados e automação, tende a se expandir para o varejo como um todo, especialmente em segmentos com alta concorrência e dependência de relacionamento direto com o cliente.

O movimento indica uma mudança estrutural mais ampla, na qual a capacidade de atender em tempo real passa a ser um dos principais vetores de competitividade no varejo. Nesse cenário, empresas que conseguem estruturar sua operação digital e integrar seus canais de atendimento tendem a sair na frente na disputa por consumidores, enquanto modelos mais tradicionais enfrentam crescente pressão por adaptação.